Книга Брайана Трейси Делегирование и управление
Формат:
Рекомендации и пошаговые инструкции направленные на формирование навыка. Синтез практики и логически выстроенная теория.
О чем эта книга?
О мифах и страхах связанных с делегированием полномочий, очень правильно расписан процесс принятия решения о делегировании, барьеры и драйверы, которые встречаются на пути его реализации.
Описаны управленческие модели и критерии оценки эффективности.
Автор, безусловно, говорит о важности команды но основной акцент все же на повышении собственной эффективности и карьере. Модели и стили руководства описанные в книге применимы скорее для бизнес организаций, хотя автор не видит ограничений. Интересен этот опыт и для государственных структур.
Безусловно данные практики повлекут за собой на этапе внедрения много рисков, к тому же временной ресурс и пролонгированный результат, который в полной мере базируются на мотивации, желании и типе самого руководителя может выступать демотиватором в самом начале пути.
Книга не для разового прочтения, к ней нужно возвращаться по мере "роста" в делегировании. Не всем будет приемлема в зависимости от стиля и типа руководства. На стадии внедрения времязатратная, нуждающаяся в обучающем и объясняющем компоненте для сотрудников.
Безусловно, эффективна если удастся выстроить ценностную составляющую базирующуюся на ответственности.
Рекомендую к прочтению.
